Wenn Arbeitgeber und Anbieter Zusammenarbeiten, Es ist ein Gewinn für die Patienten

Mein high-school-senior kürzlich fiel und verletzt Ihr Knie, und als der Kapitän des high school-volleyball-team, jeder war gespannt auf Ihre Rückkehr. Nach einer Woche mit kleinen Verbesserungen, die wir geplant einen Termin mit ein orthopädischer Spezialist, und er bestellt ein MRT für den Abend. Wenn wir checkten für das Bild, ich fragte nach dem Preis der MRT und mir wurde gesagt, die Versicherung erstattet die $1,400. Basierend auf mein wissen, das andere Anbieter in Rechnung gestellt $420, fragte ich für einen niedrigeren Preis, als ich nicht bereit war zu zahlen $1,000 unnötig unter meiner high-Selbstbehalt plan. Der Anbieter und schließlich vereinbart, um einen cash-Preis von $400.

Wenn wir das positive Ergebnis vom Orthopäden am nächsten Tag fragte ich, ob er wusste, wie viel der Anbieter die Kosten für die MRT. Er war schockiert zu erfahren, war es $1,400. Ich dann gefragt, warum schickte er die Patienten zu einem Anbieter, der zuviel von $1,000, wenn dies mehr Kosten könnte der Bankrott eines Patienten. Er bat mich, sprechen Sie mit Ihren Werbe-manager, und Ihre Antwort, „Nun, ich hoffe, dass Sie nicht zahlen so viel.“ Habe ich nicht verlassen, mit zuversicht, dass Sie im Begriff waren, zu ändern, Ihren Prozess für zukünftige Patienten. Dies ist eine gravierende Lücke in der Pflege-Prozess, die Blätter, der Patienten und der Arbeitgeber zu tragen, diese unnötige finanzielle Belastung.

 

Verschwendung im Gesundheitswesen

Medizinischen Abfällen ist auf 30% geschätzt, oder $1 Billion. Es ist stark beeinflusst von den 300+% Preisunterschiede zwischen den Dienstleistern im Gesundheitswesen sowie das fehlen von einigen Anbietern folgende Evidenz-basierten standards der Pflege, die in unnötige Dienste. Die Gesundheit unserer Wirtschaft, sowohl lokal als auch National, wird weiterhin negativ beeinflusst werden, bis wir die Kosten im Gesundheitswesen unter Kontrolle.

Die Anstrengungen der letzten 20+ Jahre rund um wellness, consumer-directed healthcare und leistungsbezogene Verträge haben, produziert die nationalen Kosten für die Gesundheitsversorgung 45% höher als in der Schweiz, dem Land mit dem zweit höchsten Kosten pro Kopf. Juni die jährliche CMS report Projekte unsere Kosten wachsen bei 5,8% pro Jahr bis 2025, konsumieren 20% des BIP! Jeder erraten, wer den Fonds die prognostizierten $548 Mrd. erhöhen, ist die Bundesregierung der Gesundheitsausgaben in den nächsten zehn Jahren?

Der Dallas/Ft Worth Business Group on Health (DFWBGH) ist eine non-profit-Organisation, die über 70 Arbeitgeber mit 750.000 lokalen Personen und über $4 Milliarden für das Gesundheitswesen ausgeben, in Nord-Texas. Ihr Vorstand ist bereit zu handeln, mit der Dringlichkeit, der Auswirkungen auf das Gesundheitswesen. In diesem Sommer starteten Sie die Innovative Qualität Gesundheitswesen Collaborative (IQHC). Die IQHC nutzt den kollektiven Maßstab der Gegend Arbeitgeber in Zusammenarbeit mit den lokalen healthcare-Anbieter (ärzte und Gesundheit Systeme), um Einfluss auf die Qualität der Gesundheitsversorgung und die Patientensicherheit in unserer Gemeinde.

Als die ultimative Käufer von Gesundheitsversorgung, DFWBGH Ziel ist es, mehr zu arbeiten eng mit den interessierten Anbietern zu re-design der aktuellen fragmentierten Prozess der Pflege und um eine „Six Sigma“ – Ansatz wurzelt in der Evidenz-basierten behandlungsleitlinien. IQHC anerkennen will, jene ärzte und Gesundheit Systeme mit höherer Qualität der Versorgung zu, so werden Sie belohnt für Ihre Prozess-Verbesserungen und Ergebnisse. Durch diese neue initiative, die Käufer haben Kenntnisse der healthcare-Lieferanten auf die Leistung (denken an es als ein supply-chain-management-Ansatz), so dass Personen (Patienten) sind besser erzogen sind, um Zugang zu hochwertigen getrieben Anbietern, eher als die Wahl der günstigsten Arzt.

 

Ein Fokus auf Schmerzen im unteren Rücken

IQHC beginnt mit Muskel-Skelett-Bedingungen, da diese eine top verbrauchen für die meisten Arbeitgeber. Der Schwerpunkt zunächst auf unkomplizierte Rückenschmerzen. Als healthcare-Anbieter umarmen Evidenz-basierten Medizin, die nicht-Wertschöpfung-Verschwendung ist entfernt, das senkt die Kosten für die Abnehmer und die Patienten. Durch freien Wettbewerb auf dem Markt können die Einkäufer Kanal Ihre Mitarbeiter auch Lieferanten, die value-based healthcare.

Als diese initiative wurde eingeführt, um große Arzt Gruppen-und Gesundheitssysteme, die die Interaktion war faszinierend. Der Anbieter fing an, die Herausforderungen Sie konfrontiert mit Patienten-Interaktionen und der Arbeitgeber dargelegt, wie Sie können lindern einige der Hindernisse. Jedes segment war arbeiten, um Probleme eigenständig ohne die Verwirklichung der Möglichkeit, die Zusammenarbeit bei der Gewährleistung der Gesundheit des Patienten optimiert. Die Arbeitgeber waren begeistert, dass 80% der Anbieter in Anwesenheit Interesse an der Arbeit mit Ihnen an der Verbesserung der Qualität und der Patientensicherheit.

Die Arbeitgeber sind derzeit mit fünf Anbietern zu entwickeln, die klinische Sorgfalt verarbeitet, so dass beide Seiten zusammenarbeiten können, um besser auf die Abnehmer braucht. Diese Lieferanten sind jetzt die Entwicklung Six Sigma „swim lanes“, und diese process-maps sind unter Einbeziehung der verschiedenen touch-Punkte, die für einen Patienten an Ihrer Pflege Reise.

Es ist schön zu sehen, das Niveau der Auseinandersetzung zwischen dem Arbeitgeber und dem Anbieter zu kooperieren, um den Abfall entfernen. Das Ziel ist es, für die Patienten geführt werden, die auf hochwertige, kostengünstige MRT-Zentren, Physiotherapeuten, oder anderen Anbietern, so dass die Patienten wie meine Familie kann Vermeidung unnötiger Kosten. Wenn Arbeitgeber und Anbieter zusammenarbeiten, es ist ein Gewinn für die Patienten.

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