Starke Praxis-Leiter Verstehen die Konkurrenz

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Praxis-Manager müssen sich bewusst, was konkurrierende Praktiken sind so gut wie Praktiken, die außerhalb Ihres Einzugsgebietes. Praxis-management erfordert einen festen Fokus auf den Wettbewerb, identifizieren Ihre stärken und Schwachstellen ist entscheidend. Da die Verwaltung eine erfolgreiche Praxis erfordert Entscheidung und Aktion auf Basis der situational awareness, Identifikation Ihres Wettbewerbs und den Erwartungen und Vorbereitungen ist auch wichtig.

Da die gesundheitslandschaft ändert sich so schnell, präzise und zeitnahe Informationen darüber, welche konkurrierenden Verfahren tun, ist eine Voraussetzung für den Erfolg. Es wird gesagt, dass Feldmarschall Erwin Rommel (eine intelligente deutschen WWII Kommandant nannte die „Desert Fox“) hat einmal erklärt,

„Es ist nicht so, dass man allgemein mehr Brillanten oder erfahrener als die anderen; es ist eine Frage, die hat generell eine bessere Wertschätzung des Schlachtfeldes.“

Dies ist der Grund, warum ich behaupte, dass das wissen über Ihre Konkurrenz ist eine wichtige Funktion der effektiven Praxis-management. Klar, Praxis-management ist über die Herstellung und Ausführung von Entscheidungen, sondern eine Markt-Analyse kann helfen, eine kluge Entscheidung-Entscheidungsprozess.

 

Was ist eine Marktanalyse?

Eine Marktanalyse ist nicht nur ein Produkt, sondern ein Prozess. Eine Markt-Analyse dient zur Identifikation und Bewertung von vorhandenen Voraussetzungen und Fähigkeiten, Einschätzung möglich wettbewerblichen Handlungsmöglichkeiten und unterstützen in der Entwicklung Ihrer Praxis die Verlauf der Aktion.

 

Das sammeln von Informationen

Informationen versammelt, die im Laufe der Verwaltung einer Praxis ist wichtig für die Entwicklung einer rechtzeitigen und genauen Marktanalyse. In der Tat, alle Mitarbeiter beteiligt sind, im sammeln von Informationen in der einen oder anderen Weise und somit Ihr wissen erschlossen werden, um besser in Form der Markt-Bild.

Abgesehen von der Nachlese, die Informationen der eigenen Mitarbeiter, sich an Ihre professionellen Kollegen ist sicherlich ein weiterer großer, vertrauenswürdigen Quelle. Über diese beiden Wege, möchten Sie vielleicht zu prüfen, die Verknüpfung mit einem qualifizierten Berater. Diese Personen haben Zugang zu mehreren Märkten, Verbände, Netzwerke und Ressourcen (vielleicht sogar Konkurrenz). Darüber hinaus können Sie auch erstellen eine detaillierte Analyse, basierend auf Ihrem jeweiligen Fachgebiet und service-Hotline, und können leichter Impuls am Markt aufgrund Ihres unabhängigen status.

 

Die Interpretation der Informationen

Sobald Sie die Informationen, die notwendig für den Aufbau ein Bild von der Wettbewerbssituation, mit denen Sie konfrontiert sind andere Herausforderungen. Am wichtigsten ist, müssen Sie richtig interpretieren Sie die Informationen. Viele Fehler in Marktanalysen sind nicht das Ergebnis von einem Fehler zum sammeln der richtigen Informationen, sondern eher ein Fehler zu erkennen, die richtige Bedeutung aus den gesammelten Informationen.

Zugegeben, die Beurteilung des Wettbewerbs Absichten ist letztlich eine Schätzung. Während eine gute Analyse des Marktes, erkennen die Möglichkeiten und Wahrscheinlichkeiten, es wird immer ein element der Unsicherheit dieser Schätzungen.

Allerdings, wenn richtig fokussiert und genügend Zeit und Ressourcen, eine Markt-Analyse nahe kommen kann, diese standards zu erfüllen. Es ist wichtig zu beachten Sie jedoch, dass die Praktiken arbeiten in einem medizinischen Umfeld von Unsicherheit geprägt. Unsicherheit ist auch ein grundlegendes Attribut des Wettbewerbs. Also, auch wenn die richtigen Informationen erhalten, gibt es keine Garantie, dass es richtig interpretiert wird oder es wird sich nicht ändern.

Lücken in unserem wissen über den Wettbewerb sind eine Natürliche und unvermeidbare Eigenschaft des Betriebs in der healthcare-Industrie. Wir müssen allerdings Bedenken, dass eine kompetente Markt-Analyse kann dazu beitragen, etwas von der Unsicherheit und Hilfe ebnen Sie den Weg für die strategische Planung und die Geschäftsaktivitäten innerhalb Ihrer Praxis.

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