So Bereiten Sie sich auf eine Strategische Planung

Es gibt viele verschiedene Modelle und Handlungsoptionen für die strategische Planung. Versuch, „jump right in“, ist jedoch schlecht beraten. Unternehmen einige grundlegende vor-arbeiten, helfen, um bessere Erfolge für die strategische Planung. Hier sind die drei Voraussetzungen, die für die strategische Planung:

 

1. Vereinbaren eine strategische Planung

Sie sollten ein Verständnis von dem, was strategische Planung ist und wie es gemacht wird, sowie diskutieren Ihre potenziellen Wert für die Praxis, in Bezug auf die Bereitstellung einer gemeinsamen vision und Fokus, mit vereinbarten Zielen und Strategien. Betrachten Sie die Kosten des Tuns der strategischen Planung, in Bezug auf Personal, Zeit und andere Ressourcen, und das, was müssen möglicherweise aufgegeben werden, um einen plan zu entwickeln. Wenn die Praxis in der Krise oder finanziell oder organisatorisch instabil, kann es schwierig oder unklug zu geben Sie sich in eine strategische Planung durchführen, bis die unmittelbaren Probleme und Bedürfnisse wurden erfolgreich angegangen. Prüfen, ob die Praxis ist „bereit“ für eine langfristige plan ist, oder ob es möglicherweise am besten, den Fokus auf eine Kurzfristige plan, vielleicht tut ein ein-Jahres-plan und dann Unternehmen längerfristige Planung am Ende des Jahres. Wenn die strategische Planung angemessen erscheint, überlegen Sie, welche Verfahren oder Schritte können verwendet werden, um die Festlegung und Umsetzung eines strategischen plans. Als Nächstes vereinbaren Sie einen Prozess und Verantwortlichkeiten festlegen für die verschiedenen Schritte im Prozess.

Ihre Praxis kann auch ein außerhalb der Vermittler oder Berater den Prozess unterstützen und bei der Vorbereitung der strategischen Planung Dokument—oder dies kann durch die Mitarbeiter. Werden Sie sicher, dass ausreichend Zeit, die Mitarbeiter in den strategischen Planungsprozess eingebunden. Je nach Größe der Praxis kann es notwendig sein, zur Verringerung der regulären Arbeitslasten oder Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter und ärzte, die voraussichtlich eine wichtige Rolle spielen bei der Entwicklung des strategischen plans.

 

2. Machen Sie eine SWOT-Analyse

Die Durchführung einer SWOT-Analyse (stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen), um ein Verständnis dafür, wie die Praxis die Beziehung zu Ihrem Patienten, der Gemeinschaft und den Konkurrenten. Blick auf demografische Wandel, die Werte der Gemeinde, die wirtschaftlichen trends und die Auswirkungen von neuen oder veränderten Gesetze und Verordnungen Auswirkungen auf die Praxis, und betrachten Ihre Auswirkungen auf Ihre Praxis und den Patienten Bevölkerung dient. Überlegen, Chancen und Herausforderungen der Praxis Ressourcen und die Kostenerstattung. Suchen Sie auch auf aktuelle und potentielle Mitarbeiter und Konkurrenten. Je nach der Größe Ihres Einzugsgebietes, in diesem Prozess kann es sich um etwas so umfangreiches wie eine Gemeinschaft Bedarfsanalyse mit interviews, Fokus-Gruppen, und e-mail-Umfragen, die durchgeführt wird durch einen Berater, oder nur eine kleine Anzahl von informellen Gesprächen mit zuweisenden ärzten und den wichtigsten Führern der Gemeinschaft.

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Die interne Komponente der Analyse kann eine Anzahl von Komponenten oder Ansätze. …Möchten Sie vielleicht zu bewerten, die derzeitige Praxis der Leistung hinsichtlich der finanziellen und personellen Ressourcen, Dienstleistungen und Ergebnisse. Versuchen zu verstehen, wie Patienten-oder Interessengruppen in die breitere Gemeinschaft Sicht der Praxis. Sobald Sie diese Informationen haben, werden Sie sicher, dass eine weitere Analyse der Gründe für die Schwächen wahrgenommen. Es ist oft wertvoll, um es zu identifizieren Kritischer Erfolgsfaktoren für die Praxis. Dieser Schritt ist nicht immer in die strategische Planung kann aber sehr nützlich sein. Versuchen Sie zu verstehen, welche Faktoren notwendig sind, um die Zukunft und den anhaltenden Erfolg der Organisation. Diese können Faktoren wie Beziehungen mit zuweisenden ärzte, Praxis, Strategien, governance-Struktur und die Fähigkeiten der Mitarbeiter und Persönlichkeiten. Je nach Größe der Praxis, möchten Sie vielleicht zu überprüfen oder zu formalisieren organisatorische Werte und Arbeitsprinzipien. Einige Verfahren, die geschrieben haben, die Werte und Prinzipien, die als Leitfaden für Ihre Entscheidungsfindung und Ihre Laufenden Aktivitäten. Diese können sehr hilfreich in der „Definition“ der Praxis.

Ein Berater kann gemietet werden, um mit Hilfe der SWOT-Analyse, Kontaktaufnahme mit den Stakeholdern, um eine externe Sicht und die Mitarbeiter erhalten eine interne Beurteilung. Das Ergebnis der Analyse soll im wesentlichen eine Untersuchung der Praxis stärken und Schwächen und externen Chancen und Bedrohungen. Dies kann mündlich oder schriftlich erfolgen und Bedarf einer sorgfältigen überprüfung und Diskussion von beteiligten in den strategischen Planungsprozess—jeder sollte vertraut sein mit den Ergebnissen vor der strategischen Planung Entscheidungen getroffen werden.

 

3. Identifizieren Sie die strategischen Fragen

Ermitteln Sie die wichtigsten Themen, Fragen und Entscheidungen angesprochen werden, die als Teil der strategischen Planung Aufwand. Dies kann bedeuten, dass die Angabe „strategische Probleme“ oder Fragen, die die Praxis eingehen sollte, und die Festlegung von Prioritäten in Bezug auf die Zeit oder Bedeutung. Wenn es gibt wenig Uneinigkeit über die Themen und Prioritäten, kann es möglich sein, sofort zu bewegen, um die Praxis-vision und dann Ziele. Wenn es keine Einigung über die Allgemeinen Richtungen und Praxis Ziele, kann es wichtig sein zu erforschen, ausstellen, Prioritäten und identifizieren Sie kritische Entscheidungen. Dies kann auf verschiedene Arten erfolgen. Zum Beispiel möchten Sie bitten, die beteiligten zu identifizieren, die strategischen Probleme aus der SWOT-Analyse, mit Personen, die die Identifizierung einer bestimmten Anzahl von solchen Fragen und angibt, warum jeder ist von strategischer Bedeutung, einschließlich der Vorteile, Sie zu bewältigen und die negativen Folgen nicht bewältigen. Die Berater arbeiten mit der Gruppe funktionieren könnte, zu identifizieren, strategische Fragestellungen aus der SWOT-Analyse, und dann priorisieren Sie im Hinblick auf die Bedeutung, timing, und die Machbarkeit.

Das Ergebnis sollte eine Reihe von strategischen Themen, denen sich als Teil des strategischen Planungsprozesses, und eine zweite Gruppe, die nicht angesprochen werden oder erhalten begrenzte Aufmerksamkeit während des Prozesses, ist aber von ärzten oder dem entsprechenden Personal. Was auch immer die Methode verwendet, die Themen und die Diskussion zu generieren sollte einige Grad der Zustimmung über die Probleme oder Entscheidungen zu berücksichtigen und Entscheidungen zu treffen, die als Teil der strategischen Planung.

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    Nick Hernandez, MBA, FACHENick Hernandez, MBA, FACHEhttp://www.abisallc.com/

    Nick Hernandez, MBA, FACHE,, ist der CEO und Gründer von ABISA, eine Beratungsfirma, spezialisiert in strategische healthcare-Initiativen.

    Seit der Gründung des ABISA im Jahr 2007 seinen Schwerpunkt auf die Entwicklung und Erhaltung einer starken Beziehung mit ärzten und Festlegung der Bereiche für Geschäfts-Gelegenheit und Unterstützung. Das Unternehmen ist in der client-Liste enthält Arztgruppen, Krankenhaus-Systeme, IT-Organisationen im Gesundheitswesen, venture capitalists, private equity-Firmen und hedge-Fonds-Manager.

    Nick ist ein Absolvent der United States Naval Academy und ehemaliger Captain des US Marine Corps. Er hält MBA-Abschluss in Operations Management und Information Technology & E-Business Management von der Wake Forest University. Er ist Board Certified in Healthcare Management genannt und wurde ein Fellow des American College of Healthcare Executives.

    Er ist ein gefragter Gastdozent und wird oft zitiert in den nationalen Medien. Er hat die Beratung der Kunden in mehreren Ländern und hat über 20 Jahre Führungs-und Betriebserfahrung. Nick ist ein Experte in der business-Strategie, Praxis-management, Telemedizin, Gesundheit und Onkologie.

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