Sieben Strategien, die Sie beachten sollten, Bevor Sie eine Praxis-Fusion

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Wie jeder langfristigen Beziehung, ist es unerlässlich, dass Arzt-Gruppe Fusionen geschehen, für den richtigen Gründen. Bei beiden Verfahren halten eine starke position in Ihren jeweiligen Arenen, eine Fusion gezielt zu verbessern, Ihre position im Markt oder erfassen einen größeren Anteil, macht absolut Sinn.

Praktiken jedoch oft nicht zu realisieren. Viele ärzte nur in Betracht ziehen, Fusionen, wie ein letzter verzweifelter Versuch zu retten, Ihre schwächelnde position.

Arzt-Besitzer müssen eine klare Begründung für eine Transaktion oder wirklich zu verstehen, ein Angebot, das die Auswirkung auf Ihre Praxis langfristige finanzielle Zukunft. Allzu oft gibt es jedoch trügerische Gefühl, warum die Fusion stattfinden sollte, an alle.

Es gibt viel zu wenig Zeit verbracht zu definieren, wie die Fusion ermöglicht Ihnen, der Konkurrenz und Steigerung der organisatorischen Wert. Die Kombination der Kräfte erweitern kann Ihren Fuß in den Markt und führen zu einer erfolgreichen Fusion.

1. Praxis Fusionen erfordern eine Toleranz von Risiko

Eine Fusion ist ein äußerst bedeutender Schritt für jeden Arzt-Gruppe beteiligt. Es ist eine Gratwanderung. Selbst ein kleiner Ausrutscher kann man Gießen Millionen von Dollar den Bach runter. Rechtzeitige Identifikation von Schwachstellen, Risiken und Bedrohungen, egal ob intern oder extern, spart enorme Kosten und Anstrengungen.

Interne Risiken können gehören

  • kulturelle Reibungen
  • mögliche Entlassungen
  • geringe Produktivität, oder
  • Machtkämpfe an der Spitze.

Externe Risiken können gehören

  • geringe Akzeptanz von service-Linien durch kombinierte Synergien
  • eine plötzliche Veränderung in der Marktdynamik
  • regulatorische änderungen (und mehr).

Obwohl es nicht möglich ist makellos, Weitsicht, Präzision im Umgang mit möglichen Risiken ist ein muss.

2. Kulturelle Kompatibilität ist wichtig

Während die absolute kulturelle Kongruenz ist nicht immer möglich, ist es ratsam, finden Sie den nächsten Sitz, während der Planung einer Fusion. Beide Arztgruppen müssen erkennen, Ihre Gemeinsamkeiten und wichtiger noch anerkennen, Ihre Unterschiede. Nur dann können Sie Sie Streben danach, eine neue Kultur schaffen, die spiegelt die Grundüberzeugungen der Praxis.

Die Schaffung einer Marke neue Identität, die mit der Betreuung der Mitarbeitenden führt zu einem Gefühl der Zugehörigkeit und Fortsetzung der Bemühungen in Richtung auf ein gemeinsames Ziel. Dies ermöglicht es dem Personal, sich in eine neue Kultur, neue Ziele und eine neue Zukunft.

3. Führung ist erforderlich,

Führung ist erforderlich, um zu identifizieren, die richtigen Gründe für eine Fusion. Es ist auch erforderlich, um zu behalten, die richtigen Leute nach der Fusion.

Der Erfolg einer Fusion hängt ein nahtloser übergang und eine effektive Umsetzung. Viele Arztgruppen zu lange dauern, um den Schlüssel Führung statt, wodurch die Verwirrung und Besorgnis.

Die Wahl, wen behalten und wen gehen zu lassen ist eine heikle Spiel, aber das ist, wo Führung, Urteilsvermögen und Geschick eine Rolle spielen. Wenn die Säulen von jedem Arzt der Gruppe werden beibehalten, mit bedacht, wird der Weg einfacher. Jedoch, wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, seit Beginn, Sie können auseinander Driften lässt, hinterlässt ein großes Vakuum in der neu zusammengeführten Praxis.

4. Offene Kommunikation ist grundlegend

Studien haben bewiesen, dass die Verwaltung von der menschlichen Seite der Fusion ist ein wichtiger Faktor für die Maximierung des Wertes der Sache. Wirksame Mitarbeiter-Kommunikation und Kultur, integration-das sind die am schwierigsten zu erreichen, aber haben höchstens Bedeutung für den Erfolg der Fusion.

Die übermittlung der Entscheidung zur Zusammenführung in der entsprechenden Zeit zu reduzieren hilft eine Menge von Unsicherheiten sowohl in der pre-und post-merger-Phase. Unsicherheiten führen zu Spekulationen und Schwächen Vertrauen. Flurfunk-Gespräche nur zum Verlust von Produktivität. Je offener die Kommunikation, desto besser ist es.

5. Post-merger-Umsetzung ist entscheidend

Das Leben schließt sich der Kreis während der post-merger-Umsetzung. Während der pre-merger-Aufgaben sind von entscheidender Bedeutung, eigentlich ist es die post-merger-Implementierung, entscheidet sich das Schicksal der deal. Es ist, wie die neu gegründete Beziehungen gepflegt.

Wird es Leistung stress im core-business-Bereichen inmitten veränderter Umstände. Und der Zeitdruck ist enorm. Erschließung von Synergien schnell und die Unterstützung von Schlüsselpersonen entscheidend ist an dieser Stelle.

6. Synergien erfasst werden muss

Für eine Fusion erfolgreich zu sein, ist es entscheidend, in der pre-deal-phase, sorgfältig zu identifizieren, zu erfassen, und den Preis die potenziellen Kosten und Umsatz-Synergien.

Es ist wichtig zu verstehen, dass diese potenziellen Synergien, denn Sie können Rendite die Wahrscheinlichkeit der Senkung der Kosten für Operationen in vielen Fusionen.

Die wohl größte Fehler in der Planung Fusionen ist die Selbstüberschätzung in der prognostizierten Umsatz-Synergien.

Es ist schwierig, Projekt-Umsatz-Synergien, weil Sie in den meisten Fällen sind Fragen der Spekulation, und manifestieren sich in so viele verschiedene Möglichkeiten. Um sicher zu sein, es wird immer Unsicherheiten über die künftige Synergien. Jedoch qualifizierten Gesundheitsfürsorge-Berater sollte versuchen, das beste Schätzung, wie viel Wert die Kosten und Einnahmen Synergien geschaffen werden, die in einer Fusion vor, beraten die Parteien, um fortzufahren.

7. Geschickt sein bei der Kostensenkung

Im Allgemeinen, es ist viel einfacher Kosten zu senken, als zu versuchen zu erhöhen, die Einnahmen einer Praxis, die auf seine eigenen. Wenn ähnliche Praktiken verschmelzen, Sie sind eine Gelegenheit, sich zu verbessern, Einsparungen durch expense reduction-Strategien wie der Optimierung von Operationen und Entlassungen senken. Geschickte Maßnahmen zur Kostensenkung und die Kombination von redundanten Abteilungen reduzieren können Trainings-und Umsatz-Ausgaben, während auch die Förderung der Mitarbeiter-Loyalität.

Skaleneffekte sind die Seele der meisten Unternehmen. Wenn zwei Arztgruppen in der gleichen Spezialität, macht es durchaus Sinn, für Sie zu kombinieren Standorten oder die Reduzierung der Betriebskosten durch die Integration und Rationalisierung der support-Funktionen. Dies wird eine große Chance, um Kosten zu senken. Die Mathematik ist einfach. Wenn die Gesamtkosten der Patientenversorgung abgesenkt wird, mit steigendem Volumen ab, insgesamt werden die Gewinne maximiert.

Die bottom line

Arzt-Gruppe Fusionen stattfinden müssen, aus strategischen Gründen, wie die Verbesserung der wettbewerbsfähig-Funktionen, die Erweiterung Fußspuren, die Erzielung von economies of scale, steigende Patienten-base, testing, neue Märkte, Verbesserung der Markenwert, eher als oberflächliche Gründe wie Steuervorteile oder speichern Sie sich selbst von Markt-Risiken. Nichterfüllung des langwierigen due diligence wird in Folge von Fusionen, die bei der Ankunft tot, egal wie Sie verwaltet werden, nachdem der deal abgeschlossen ist.

Der Realisierung dieser Zukunft Synergien erfordert erhebliche management-Aktionen. So ist die core Treiber von einer Fusion muss eine Ehe von sound-management-Philosophie und die Umsetzung der geplanten Synergien. Ohne beide gibt es keinen Grund für die Fusion.

Arzt-Gruppe Fusionen betrachtet werden müssen, als ein Mittel, Sie zu erfüllen weitaus größeren strategischen Ergebnisse statt bloßer Selbstzweck.

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