Der Wettbewerbsvorteil der Strategischen Planung

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Arztpraxen, die konsequent anwenden, einen disziplinierten Ansatz zur strategischen Planung besser vorbereitet zu entwickeln, wie die lokalen Veränderungen des Marktes und der healthcare-Industrie durchläuft eine reform. Der Vorteil der Disziplin, entwickelt sich aus dem Prozess der strategischen Planung führt zu einer verbesserten Kommunikation. Es ermöglicht eine effektive Entscheidungsfindung, bessere Auswahl der taktischen Optionen, und führt zu einer höheren Wahrscheinlichkeit der Erreichung der Arzt Eigentümer und-Zielen.

Wenn Unternehmen eine strategische Planung für Ihre Praxis, einem der wichtigsten Bereiche ist die Festlegung oder Beurteilung der Organisation Werte, Gemeinschaft, vision und mission. Sicher, es gibt Konsens darüber, warum die Praxis vorhanden ist, welche Ziele oder Ergebnisse in es zu erreichen versucht, was es bedeutet und wem es dient. Betrachten Sie zu Beginn die strategische Planung nach der Einigung über die folgenden:

  • Organisatorische Kern-Werte oder-Grundsätze – diese überzeugungen oder Prinzipien, die der Praxis
  • Community-Vision – Ihre vision für die Gemeinde
  • Mission – das erklärte Ziel für Ihre Praxis die Existenz

Einigung auf Werte, vision und mission ist in der Regel am besten dadurch erreicht, da ein Teil der Planung retreat oder bei einem speziellen treffen und kann mehrere Stunden dauern. Oft werden Sie Entwürfe, die Werte und das Leitbild und beschreiben Sie die vision als Teil Ihrer strategischen Planung.

Entwickeln Ziele

Entwickeln Sie eine Reihe von Zielen oder organisatorischen status Aussagen, die beschreiben, in dem die Praxis eine bestimmte Zahl von Jahren — vorausgesetzt, Sie ist erfolgreich bei der Bewältigung seiner mission. Es ist in der Regel ein kurzer Schritt von der vision zu Zielen — manchmal sind die Aussagen, die beschreiben, die vision sind im wesentlichen Ziel-Anweisungen. Es ist äußerst wertvoll für die Transformation der vision in eine Reihe von Schlüssel-Ziele für die Praxis, vorzugsweise in der form von status-Anweisungen die Beschreibung der Praxis.

Wichtige Strategien

Vereinbaren wichtigsten Strategien zum erreichen der Ziele und die Bewältigung der wichtigsten Probleme identifiziert, die durch eine Umwelt-scan. Der Schwerpunkt sollte auf umfassende Strategien, einschließlich dem aktuellen und dem neuen Programm, Interessenvertretung, gemeinschaftliche oder andere Ansätze. Sollten diese Strategien werden in Bezug auf bestimmte Ziele oder Adresse, mehrere Ziele. Der Prozess erfordert die Betrachtung, wo die Praxis jetzt ist, und wo seine vision und seine Ziele verdeutlichen, dass es sein will, und bei der Identifizierung von Strategien, um dorthin zu gelangen. Ansätze könnten gehören die folgenden:

  • Sobald die Probleme werden angesprochen und die Ziele festgelegt wurden, die Planung der Gruppe, Mitarbeiter oder Berater könnte sich wieder an den stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen (SWOT -) Ergebnisse der Umwelt-scan. Sie erkennen änderungen in der aktuellen Strategien, die erforderlich sein können, die Ziele zu erreichen und die Probleme anzugehen. Dies könnte bedeuten, identifizieren mögliche neue Strategien oder Vorschläge zur Veränderungen in der Betonung oder der Priorität.
  • Die Planung der Gruppe überprüfung der Planung auf dem Laufenden, und entwickeln eine Reihe von alternativen Ansätzen oder Szenarien. Auf der Grundlage der Entscheidungen, die mit diesen Szenarien, Strategien ermittelt werden.

Spezifische Kriterien

Was auch immer der spezifische Ansatz, der verwendet wird, spezifische Kriterien für die Bewertung und die Auswahl zwischen den Strategien sollten vereinbart werden. Sie könnten auch Kriterien wie die folgenden:

  • Wert – Wird die Strategie einen Beitrag zur Erreichung der vereinbarten Ziele?
  • Angemessenheit – Ist die Strategie im Einklang mit der Praxis der mission, Werte und handlungsmaximen?
  • Machbarkeit – Ist die Strategie, praktischen, gegebenen personellen und finanziellen Ressourcen und Kapazitäten?
  • Akzeptanz – Ist die Strategie, im Einvernehmen mit den Eigentümern, Schlüssel-Mitarbeiter und andere Interessengruppen?
  • Kosten-nutzen – Wird die Strategie wahrscheinlich führen zu ausreichenden Leistungen zu rechtfertigen, die Kosten in der Zeit und andere Ressourcen?
  • Timing – Kann und sollte die Praxis die Umsetzung dieser Strategie in dieser Zeit, da externe Faktoren und konkurrierenden Anforderungen?

Basierend auf diesen oder anderen vereinbarten Kriterien, Strategien bewertet und ausgewählt oder priorisiert werden. In der Vereinbarung von Strategien, die Planung der Gruppe sollten immer prüfen, die Notwendigkeit, klar zu definieren, Verantwortlichkeiten für Ihre Umsetzung. Muss es eine koordinierte Anstrengung, von beiden ärzte und das Praxis-manager, die Verantwortung für die Umsetzung dieser Strategie.

Die strategische Planung kann eine schwierige Prozess sein, besonders wenn er das erste mal vorgenommen, ina medizinische Praxis. Mit Geduld und Ausdauer, sowie eine starke Teamleistung, der strategische plan kann der Anfang bessere und vorhersagbare Ergebnisse für das Unternehmen. Zu Zeiten, wenn die Praxis bekommt abseits der Strecke, ein strategischer plan kann helfen, richten Sie die recovery-Prozess. Wenn die strategische Planung behandelt wird als ein fortlaufender Prozess ist, wird es ein Wettbewerbsvorteil und eine offensive Gewissheit, verbesserte sich von Tag zu Tag der Ausführung des Geschäfts Praktiken.

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